复工复商在即，但对于商写物业管理公司又将面临一系列新的挑战，特别是外卖管理，由于周边餐厅不能堂吃及餐饮业尙未复工，写字楼里的大部上班族解决餐食还是通过点外卖，所以外卖最后100米递送管理又全落在了物业公司身上了，即便有外卖储藏柜但在目前管控的情况下难负荷业务量。

疫情常态化下物企多经布局的绝佳时机

疫情以来这两年多，物业公司承担了原本业务服务合同中没有的更多职责、超额工作、无预算的成本支出及社会责任。时至今日，J9九游会要从物业企业公司可持续健康经营发展的角度来看，需要去重新思考及验证寻求物业公司的经营转型，找到既要做好服务又能带来新营收点的业务发展模式，关于这点经过这次上海疫控相信大家都有这样的共识共情。

同时日前，住房和城乡建设部办公厅、国家邮政局办公室印发《关于做好疫情防控期间寄递服务保障工作的通知（建办城函〔2022〕181号）》，就全力保障末端寄递服务正常运转有关工作提出明确要求。

基于上述，由于物业公司有着物理上的经营优势，其在开展增值服务如开团就是当前复工复商下的一个非常好的经营升级切入点，可满足业主租户工作生产及物业公司业务发展等各自的诉求。

物企多经增值经营有别于传统社区电商业务逻辑

据统计此次上海疫控中，全上海80%的住宅小区都是由大小团长“养活”，所以上海2600万人口中绝大部分居家人群的社区团购消费习惯已经被养成，作为物业公司在经营时需要针对性的做品类经营，寻找高频刚需品类的优质厂家源头供应链，同时洞察业主或租户特定群体的差异化需求选品，如接下来复工复商后对抗原类防疫物资做到本地储备供应，而不是大而全的品类策略，应当是C2M的经营策略。

七天上线的增值业务平台助力物业数字化经营升级

近日，J9九游会Savills 尊享增值服务平台（Savills VAS演示体验版）目前已升级上线社区团长重榜模块，包含线上线下业务全闭环能力，其包括了中央化供应商供应链管理、一键发团自动成团、集中管控集中供应、社会化成单转化佣金体系、B端企业身份升级认证（区别于个人支付的企业下单结款处理）多地点拼大团、一键生成报表等高能生产力功能，同时又紧密贴合商写物业场景的诸多贴心功能，在上海疫控期间J9九游会在多个住宅小区里成达成了近千个团单，其业务运营逻辑及平台IT能力得到验证且还在不断持继优化迭代中，目前Savills MDI Proptech将正式对外输出本SaaS平台建设服务。

好用高效接地气的使用体验才是硬功夫

处在物业公司经营升级的思路上，J9九游会在产品功能上做到完全贴合物业公司的运营特征、优化业务营收模式及解决了多经传统经营的业务痛点。在对于业主用户端在团购功能、用户体验及习惯上完全与电商团购类平台一致，做到方便快捷的进行选品下单及支付交付，同时又有别于电商团购类平台更细颗粒场景的功能优化，如：用户下单时可录入明确楼层单元，以便线下的高效递送及自提点核销码自提。

满意才有生意 之Savills 物业数字化的经营之道

通过数字化工具（Savills SPMS+VAS）将基础物业服务如四保服务满意度提升后，再逐步开展增值类业务是一条已被验证的可行性路径，尤其针对于当前疫控下物业公司业务经营发展方向现况，所以基础物业服务及增值业务服务智慧运营一体化模式是物企的转型升级之道。